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「植劇場」系列《積木之家》挑戰靈異恐怖劇種，戲裡、戲外鬼影幢幢，靈異現象不斷發生，丁也恬在劇中扮演個性孤僻、獨居在釘子戶的神祕老奶奶，預告裡「種什麼因，得什麼果」的8字箴言令人印象深刻，角色動向受關注；她答應接下角色前，不諱言其實打過退堂鼓，當時自己骨折手傷尚未痊癒，加上忙著搬家，擔心沒時間好好做功課，後來又因劇組選在農曆7月開拍，心裡總覺得毛毛的，「在翻閱劇本時就感覺很害怕，我晚上不看劇本，白天才看。」
她在戲裡洞燭天機，相信凡事皆有因果，不願抗天命、管別人家的事，只想好好守住丈夫過世前一磚一瓦所蓋的老房子，她與林子熙經營的手作玩偶店是相隔一條街的鄰居，她家成了釘子戶不願搬遷，遭建商流氓惡意縱火，回想起失火那場戲，她直言「看到大家渾身解數、拚命滅火，當下覺得這畫面好好笑」；林子熙則說「導演為了把火災戲碼拍得很寫實，現場把火燒到最大，當下被煙燻得有點無法呼吸，附近居民都以為真的失火了。」
▲丁也恬（左）和林子熙戲裡一起面對火災。（圖／好風光提供，2017.03.16）
林子熙對火災戲碼前一段戲印象深刻，導演先拍她在歷經火災生死交關後，長久壓抑在內心的壓力和情緒瞬間崩潰，相當擅長變頻跳蛋是什麼哭戲的她當下一度哭不出來，現場求助施易男與丁也恬，「男哥不斷分享親人的故事給我聽，丁姐一開口就讓我想起我奶奶，聽她說話順勢把情緒帶進去，終於哭了出來。」
文●林洧楨
2017年的農曆春節前夕，台灣史上最貴、每碗要價248元的統一滿漢御品火巴燒牛肉麵，舉辦限時限量販售，一碗泡麵賣得比現煮的牛肉麵還貴，但不到3天就完售。
這碗史上最貴泡麵背後，暗藏的不只一個產業劇變，還有一個龍頭廠商的突圍策略。
據世界泡麵協會統計，全球泡麵年需求自2013年逼近1,060億包高峰後，開始逆轉下跌，台灣自2012年到2015年，需求量已少1億包。這個百億泡麵產業，正面臨自1958年發明以來，近60年來最大的風暴。
外敵搶市、營收大減：
連龍頭統一也改遊戲規則
健康養生議題，衝擊的是全球市場，日本的日清食品擴大海外腳步，開始在泰國、越南市場販售杯麵；韓國的農心辛拉麵也到美國在地生產，還發展出可微波的泡麵。
外敵入侵，對一向很在地化的泡麵市場又構成新威脅。當日本、泰國與印尼拉麵快速進入台灣後，以台灣泡麵龍頭統一泡麵為例，市占率從2012年的48％一路跌到2015年的46.1％，泡麵營收規模，也在3年內蒸發超過15％。
在台灣，統一一年能賣1,500萬箱以上的泡麵，占統一個體營收約達12％。在中國，統一最重要的中國公司：統一中控，其約新台幣千億元的年營收大餅中，超過1/3來自泡麵。
面對史上未有的難關，統一為何採取高價泡麵策略？主要原因之一是，他們先前與康師傅在中國大戰的成功經驗，給予他們信心。
當年，統一身為後進者，根本不敵康師傅擁有16萬家的經銷通路大軍。但2008年，統一透過靈活行銷，讓高價老罈酸菜牛肉麵逆勢突圍，被陸媒封為「老罈酸菜之父」的陸籍幹部劉新華，2016年接任統一中控總經理大位。食品同業主管透露，這位中國新人崛起，幫統一找到台灣泡麵危機的出路，也因內部競爭，激起台灣泡麵部門改變。
要賣高價，不只是定價調整這麼簡單。統一過去50年的遊戲規則都在改變。
你我熟悉，年賣逾8,500萬包的統一麵，開始拍小時光麵館系列微電影，吸引年輕網路族群目光。農曆年前，統一還在北捷市府站開泡麵立食店，讓大家站著吃泡麵，但裝潢得很像日本拉麵店。
只講時尚、不拚健康：
新行銷案避消費者敏感點
一位熟悉泡麵大廠行銷的公關業主管指出，統一委外發包行銷案時，很特別的要求是：不能強調產業排名、用料健康或產地來源。雖統一這類產品精進都有做，但他們認為，這反會喚起消費者對健康的考量，所以統一強調的關鍵字一直是：精品、時尚、口味。
它們深知，高價泡麵的習慣不會一下養成，但先搶得最貴泡麵地位，除可測試市場接受度，當直接把泡麵最高價訂在約250元，旗下包括朕麵等不達百元的中高價品，反變得不貴，能降低漲價反彈。
高價招數到底有無效果？短期看來有用。2012年後，台灣泡麵需求逐年萎縮，但統一日前預期，去年其泡麵產值可望成長約1成，重返50億元。
但中長線而言，泡麵優勢在便宜與方便，打高價，代表棄守價格優勢，至於方便性，現在的泡麵不過更貼近現煮熟食，除非熟食外賣更平價的趨勢能逆轉，否則大勢所趨下，中高價策略只算緩兵之計，不足以扭轉產業夕陽化局勢。
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